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CESCE, seleccionada por el Pacto Mundial de Naciones Unidas por su iniciativa “Mujeres que iluminan”

Madrid, 6 de marzo de 2019.- La compañía CESCE ha sido seleccionada por el Pacto Mundial para ser incluida en su Dossier de Buenas Prácticas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. La elección se produce en el marco de la #SemanaIgualdad y pretende reconocer la labor de las empresas firmemente comprometidas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

La iniciativa de CESCE que ha sido seleccionada por el Pacto Mundial es “Mujeres que iluminan”, una idea que se desarrolló en 2018 y que recoge pequeñas biografías de 67 mujeres relevantes españolas y latinoamericanas desde el siglo XIX hasta hoy, seleccionadas por los empleados. Entre las mujeres destacadas figuran artistas, escritoras, políticas, científicas, empresarias o mujeres caracterizadas por su contribución a la defensa de los valores sociales y humanos, como Frida Khalo, María Telo, Josefina Molina, Amelia Carreras Fenoll, Rosalía de Castro, Gloria Fuertes, Gabriela Mistral, Carolina Coronado, Elena Maseras, María de Maeztu, Clara Campoamor, María Moliner, Carmen Conde, Carmen Balcells, Joana Biarnés, Margarita Salas, María Garaña, Lita Cabellut o Sabrina González Pasterski, entre otras.

La iniciativa pretendía contribuir a incrementar la visibilidad de la mujer en la sociedad y las biografías que se incluyeron fueron propuestas por los empleados de CESCE, una compañía que cuenta en la actualidad con un 60 por ciento de mujeres en la plantilla y un 42 por ciento de mujeres dentro del equipo directivo. Con todas estas propuestas, se editó una revista, “Mujeres que iluminan”, que recoge la historia personal y profesional de decenas de mujeres y que ahora ha sido seleccionada.

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas es la mayor iniciativa voluntaria de RSC y desarrollo sostenible del mundo y cuenta actualmente con más de 1.508 entidades, entre ellas, CESCE. De estas entidades, el 22% son grandes empresas, el 61% son Pymes y el 16% son otro tipo de entidades del tercer sector, sindicatos, asociaciones empresariales e instituciones educativas. Desde 2016, CESCE es una de las más de 1.500 empresas adheridas al Pacto Mundial de Naciones Unidas y está comprometida con el cumplimiento de la Agenda 2030 como el único modelo de crecimiento posible a largo plazo.

http://bit.ly/ODS5CESCE

 

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Aprobado el Real Decreto-ley 5/2019 de medidas de contingencia para un escenario de Brexit sin acuerdo

  • Comunicación remitida por la Secretaría de Estado de Comercio (Ministerio de Industria, Comercio y Turismo) sobre el Real Decreto-ley “Brexit”, aprobado el 1 de marzo, publicado en el B.O.E. del 2 de marzo y que tendrá efecto en el caso de una salida del Reino Unido de la UE sin acuerdo.

 

Madrid, 5 de marzo de 2019.- El pasado viernes 1 de marzo se aprobó el Real Decreto-ley por el que se adoptan medidas de contingencia por parte de la administración española para una salida del Reino Unido de la Unión Europea sin acuerdo. Estas medidas se unen y se complementan a las medidas ya anunciadas por la Comisión Europea en diciembre de 2018.

El decreto se centra, fundamentalmente, en preservar los derechos de residencia, prestaciones sociales y educación, entre otros. Asimismo, incluye las medidas contempladas sobre el transporte de viajeros y los servicios aeroportuarios.

En el ámbito comercial se adoptan las siguientes medidas:

  • Los trabajadores fronterizos tendrán que solicitar la documentación correspondiente que acredite tal situación, sin que la condición de trabajador transfronterizo suponga obstáculo alguno al desarrollo de su actividad en España.

 

  • Desde la aprobación del RD Ley,  las autoridades aduaneras están autorizadas a tramitar las diferentes solicitudes aduaneras previstas en el artículo 22 del Código Aduanero de la Unión que los operadores económicos puedan llevar a cabo, de cara a que los operadores se puedan anticipar a la fecha de salida y estén preparados en el momento en que sea efectiva.

 

  • En contratación pública, seguirá siendo de aplicación la  normativa nacional a los expedientes de contratación iniciados antes de la fecha de salida, considerándose iniciado un expediente si se ha publicado la convocatoria del procedimiento de adjudicación del contrato o si se han aprobado los pliegos en los procedimientos sin publicidad.

 

  • Se mantiene la validez de las autorizaciones y licencias de importación y exportación de material de defensa y doble uso y armas, explosivos, artículos pirotécnicos y cartuchería otorgadas antes de la fecha de salida del Reino Unido.

 

  • Las empresas de transporte de mercancías establecidas en Reino Unido podrán seguir circulando por el territorio nacional cuando al menos el origen o destino de las mercancías sea bien España, bien Reino Unido. Salvo determinadas excepciones, deberán contar con autorización o licencia que les habilite para realizar transporte en Reino Unido.

 

Es necesario tener en cuenta que se trata de medidas de carácter temporal, dirigidas a facilitar el tránsito hacia la nueva situación y cuya vigencia cesará en el momento en que se adopten los instrumentos definitivos que regulen la futura relación con Reino Unido en el seno de la Unión Europea. Asimismo, las medidas están condicionadas a que Reino Unido otorgue un tratamiento recíproco a los ciudadanos y empresas españolas.

Entrada en vigor

Sin perjuicio de lo establecido en el artículo 20, el presente Real Decreto-ley entrará en vigor el día en que los Tratados de la Unión Europea dejen de aplicarse al Reino Unido, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 50.3 del Tratado de la Unión Europea.

No obstante, el presente Real Decreto-ley no entrará en vigor en caso de que, previamente a dicha fecha, haya entrado en vigor un acuerdo de retirada formalizado entre la Unión Europea y el Reino Unido, de conformidad con el artículo 50.2 del Tratado de la Unión Europea.

 

La Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación ofrece, además, información actualizada semanalmente por nuestros expertos de la Unidad Riesgo País acerca de los distintos escenarios posibles y acerca de los Productos específicos que CESCE ofrece a sus clientes.

Más información en: http://www.cesce.es/informacion-brexit

Teléfono CESCE Línea Brexit: 900 104 437

Puede consultarse el texto íntegro en el siguiente enlace del B.O.E.:

https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2019-2976

 

 

 

 

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Los concursos empresariales descienden un 22 % en los dos primeros meses del año

 

  • Las disoluciones se incrementan sin embargo un 1 % en este periodo.
  • Cataluña continúa liderando el número de concursos y Madrid, el de disoluciones.
  • Comercio y Construcción son los sectores con más procesos de ambos tipos.
  • Las empresas afectadas suman una facturación de más de 5.150 millones de euros.

 

Madrid, 5 de marzo de 2019.- En los dos primeros meses del año se han contabilizado un total de 656 concursos y 7.436 disoluciones en España, según el Estudio sobre Concursos y Disoluciones realizado por INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de CESCE), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. Estas cifras suponen que los concursos descienden un 22 % respecto al mismo periodo el año anterior, mientras que las disoluciones sin embargo se incrementan un 1 %.

 Según Nathalie Gianese, directora de Estudios de INFORMA D&B: “El año empieza con un descenso en la actividad concursal en España, del 22 %, tras haber terminado el 2018 al alza.” Si la bajada en enero era del 20 %, la del mes de febrero llega al 24 % contabilizándose 344 concursos. Las disoluciones por su parte vuelven a bajar en febrero, un 2 % hasta 2.985, tras la subida de enero.

Cataluña, con 172 concursos, es la comunidad con más procesos en lo que llevamos de año, si bien recorta sus datos un 19 %, 41 menos que el año anterior, la mayor bajada en valor absoluto. A continuación, Madrid, con 112, y Valencia, con 94, un 15 % y un 29 % menos cada una. Entre las tres representan el 58 % de los concursos presentados en este periodo. Las mismas comunidades son las que suman más procesos en febrero, Cataluña 101, Madrid 69 y Valencia 42.

La comunidad madrileña lidera las disoluciones en los dos primeros meses siendo la única que supera las 1.000 (1.761), si bien es cierto que reduce sus cifras un 4 %. Le sigue Andalucía, con 914, y Valencia, con 804, con bajadas del 9 % y el 15 % cada una. En febrero lideran también los datos en el mismo orden, con 752, 419 y 326 disoluciones respectivamente

Las sociedades concursadas en enero sumaban 5.021 empleados y una facturación de más de 700 millones de euros, un 38 % menos que las que iniciaron este proceso durante 2018. Las afectadas por las disoluciones daban trabajo a 18.487 personas y su cifra de negocio era de casi 4.440 millones de euros, un 10 % por debajo de la del año anterior.

Las microempresas suponen cerca del 81 % de los concursos registrados en febrero. Las medianas son algo más del 2 % y las pequeñas llegan casi al 17 %, mientras que ninguna gran empresa inicia concurso este mes.

CONCURSOS

Comercio y Construcción lideran los datos

Construcción y Comercio registran el mayor número de procesos de ambos tipos desde enero. Comercio lidera los concursos con 177, el 27 % del total nacional, seguido de Construcción, con 121. Durante el mes de febrero contabilizan 90 y 68 cada uno.

En el caso de las disoluciones, es Construcción el primero, con 1.642 en el acumulado y 768 en febrero, seguido por Comercio, con 1.505 y 634 respectivamente. Entre los dos suponen en 42 % de las disoluciones en lo que llevamos de año.

Los concursos bajan en casi todos los sectores en los dos primeros meses del 2019, aunque Construcción es el que más lo nota en valor absoluto restando 59. Energía es el sector con una mayor subida en las disoluciones, añadiendo 534 a las del pasado año para quedar en 773.

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La Asociación nacional de Miastenia premia a CESCE y al Presidente, Fernando Salazar, por su compromiso con los afectados

El pasado 23 de febrero, Fernando Salazar, Presidente de CESCE, fue el encargado de recoger en persona el galardón especial que la AMES, la Asociación nacional de la Miastenia, ha concedido este año a la compañía CESCE por su compromiso y apoyo a los afectados por esta enfermedad, que afecta a casi 10.000 personas en toda España.
El premio se le entregó durante el transcurso del XII Congreso Nacional de la Miastenia, que se celebró en Burgos el pasado 23 de febrero bajo el lema  “Trabajando el presente, logramos futuro”. El Presidente de CESCE recogió la mención especial que la asociación ha dedicado a CESCE por su compromiso en 2018, cuando CESCE apoyó la realización del II Camino de Santiago adaptado a la miastenia y también contribuyó a financiar la investigación que actualmente está llevando a cabo la Dra. Elena Cortés en Calgary (Canadá).
“Debemos ser una empresa con rostro humano. Nuestra RSC (Responsabilidad Social Corporativa) es una `especie de cooperativa´ de nuestros empleados en la que ellos son los que deciden lo que se hace”, afirmó el presidente de CESCE durante la entrega del premio. “Estamos comprometidos y somos voluntarios: hemos ido a reforestar, colaboramos en la integración de personas en riesgo de exclusión social… Además, somos una empresa ecológica”, añadió, en referencia a la aprobación por parte del consejo de administración de la utilización de energía eléctrica procedente de fuentes 100% renovables y de la instalación de paneles solares en la azotea de la sede corporativa. “También somos familiarmente responsables porque la conciliación es algo fundamental para nosotros”.
Fernando Salazar terminó su intervención dedicando unas palabras de reconocimiento al trabajo de AMES. “Estamos impresionados por vuestra gran labor a pesar de ser una asociación tan pequeña y de contar con medios modestos”, reconoció.
Junto al Presidente de CESCE, Gema Toribio (RSC y Comunicación Interna) y Maribel Torremocha (Secretaría General), dos empleadas de CESCE que participaron en el II Camino de Santiago para la Miastenia 2018. En el centro, Pilar Robles, presidenta de AMES.
El Congreso de Burgos se desarrolló como parte del proyecto de “Sensibilización y difusión de la miastenia” ejecutado por AMES y respaldado por Confederación Española de Personas con Discapacidad Física y Orgánica (COCEMFE), un proyecto que permite a los afectados de toda España recibir información específica sobre la miastenia y sobre cómo gestionarla con el objetivo de visibilizar y sensibilizar sobre esta enfermedad rara.
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Fernando Salazar firma la adhesión de CESCE a la iniciativa #DóndeEstánEllas para aumentar la presencia de mujeres como ponentes en debates y conferencias

#DóndeEstánEllas: El 40% de los ponentes en 2018 fueron mujeres.

• La Oficina el Parlamento Europeo en España presenta los resultados de los datos recogidos durante el primer año de #DóndeEstánEllas, una iniciativa que pretende aumentar la presencia de mujeres expertas como ponentes en conferencias y debates.

• De los 3.634 participantes en las conferencias y debates organizados por los firmantes de #DóndeEstánEllas, el 39,82% fueron mujeres y 60,18% fueron hombres.

• En la elaboración de este balance anual, han participado universidades, empresas, think tanks, ONGs e instituciones públicas.

 

La Oficina del Parlamento Europeo en España hizo públicos este viernes 1 de marzo los datos recogidos durante el primer año que lleva en funcionamiento la iniciativa #DóndeEstánEllas, que tiene como objetivo aumentar la presencia de mujeres expertas como ponentes en conferencias y debates.

De los 3.634 ponentes que han participado en los más de 500 debates organizados por las entidades firmantes de #DóndeEstánEllas de marzo a diciembre de 2018, 1.447 (39,82%) fueron mujeres frente a los 2.187 de ponentes masculinos (60,16%). De las 1.447 mujeres, 64 de las ponentes fueron mujeres con algún tipo de discapacidad, lo que supone un 1,76% del total.

Según la directora de la Oficina del Parlamento Europeo en España, “si bien es cierto que la cifra del 39,8% es mejorable, supone un intento honesto por radiografiar la participación de mujeres y hombres, visibilizar el talento femenino que existe y mostrar las dificultades que encontramos a menudo para encontrar mujeres expertas. El objetivo final de #DóndeEstánEllas no es haber alcanzado esta cifra, es ir mejorándola cada año”.

El apoyo de más de 50 organizaciones

La iniciativa #DóndeEstánEllas nació con motivo del Día de la Mujer 2018 y contó con la participación, en ese momento, de 18 organizaciones. Entre esas 18 organizaciones firmantes, se encuentran la Oficina del Parlamento Europeo en España, la Representación de la Comisión Europea en España, Agenda_Pública, Atrevia, CERMI Estatal, Cidob, Clásicas y Modernas, CRUE Universidades Españolas, esglobal, ESADE, ONCE Estatal, Real Instituto ELCANO, SWISS (Spanish Women in International Security), Unión Profesional, Universidad Autónoma, Universidad Complutense, Universidad Europea y la Universidad Rey Juan Carlos.

En la actualidad, la iniciativa #DóndeEstánEllas cuenta con el respaldo de 55 organizaciones. El viernes 1 de marzo se registraron las firmas de las nuevas entidades participantes, entre ellas, se encuentran organismos públicos como el Ministerio de Asuntos Exteriores, la Cámara de Comercio, el ICEX, COFIDES, CESCE o la Escuela Diplomática, organizaciones empresariales como la CEOE o DigitalEs, medios de comunicación como 20 Minutos o el Diario de La Rioja, embajadas, colegios profesionales y asociaciones.

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España cuenta con casi 1.600 filiales de empresas británicas que podrían verse afectadas por el Brexit

Estudio INFORMA D&B, compañía filial de CESCE

 Estas compañías dan trabajo a 114.000 personas en nuestro país.

 Están localizadas principalmente en Madrid y Cataluña.

 Su facturación conjunta supera los 30.300 millones de euros.

 Un 23 % se dedican a la actividad de Servicios empresariales.

 

En España se localizan 1.569 filiales de empresas británicas que podrían verse afectadas por la salida del Reino Unido de la Unión Europea, según el estudio realizado por INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de CESCE), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. En concreto las sociedades implantadas en España tienen relación con 818 empresas matriz en el país británico.

Las filiales de compañías del Reino Unido en España suman un total de 113.854 empleados y unas ventas conjuntas, en 2017, de casi 30.360 millones de euros. En el 72 % de los casos se trata de empresas cuya facturación no llega a los 6 millones de euros, un 18 % vende entre 6 y 30 millones de euros, el 6 % se encuentra en la horquilla de entre 30 y 100 millones de euros y solo un 4 % supera los 100 millones de euros.

Según Nathalie Gianese, directora de Estudios de INFORMA D&B: “De las 1.569 filiales de empresas británicas establecidas en España, que podrían verse afectadas por el Brexit a pesar de desconocer todavía los efectos de este proceso, la mayor parte tienen un riesgo crediticio bajo o medio bajo. Más del 75 % se encuentran en esta situación, frente al casi 19 % con riesgo medio alto y al 6 % que presentan un riesgo alto”.

Madrid es la comunidad con más filiales británicas

El 46 % de las filiales de empresas del Reino Unido implantadas en España se ubican en la comunidad madrileña, representando el 55 % de las ventas totales de estas compañías. La siguiente en número es Cataluña, con el 20 %, que suponen casi el 10 % de la facturación. Baleares supera esta proporción del 10 % de las ventas, aunque en su territorio están ubicadas algo menos del 6 % de las filiales británicas.

Por sectores de actividad, Servicios empresariales es en el que más compañías encontramos, el 23 %, dedicadas principalmente a actividades de consultoría y agencias de publicidad. Pero Comercio, con el 14 % del total, reúne las mayores ventas, casi el 30 %.

Los datos para la elaboración de este estudio son extraídos de la Base de Datos de INFORMA D&B que cuenta con 6,7 millones de agentes económicos censados sobre los que ofrece información comercial, financiera y de marketing y que incluye, entre otras fuentes, los datos oficiales del BOE y del Registro Mercantil.

El estudio completo está disponible en: https://www.informa.es/

Información corporativa
INFORMA D&B es la compañía líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing, con una facturación consolidada de cerca de 100 millones de € en 2017.

Creada en 1992 por CESCE con el objetivo de establecer en España un Centro Servidor de Información de Empresas, en la actualidad cuenta con una Base de Datos nacional con 6,7 millones de agentes económicos censados y, como miembro de la D&B Worldwide Network, ofrece acceso a la información on-line de 300 millones.

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Fernando Salazar, presidente de CESCE: “CESCE ayuda a cimentar la competitividad con las mejores herramientas en un entorno económico de incertidumbre como el actual”

CARA A CARA

CESCE engloba a un grupo de empresas que ofrecen soluciones integrales para la gestión del crédito comercial, tanto en Europa como en Latinoamérica. Se convierte, por tanto, en un importante apoyo para las empresas que venden a crédito a otras compañías. Otro de sus pilares es el soporte que dan en materia de internacionalización, un proceso de gran complejidad para las organizaciones. Hoy hablamos con su presidente, Fernando Salazar, sobre el entorno actual y sobre los nuevos retos empresariales.

¿A qué retos se enfrentan las empresas de cara a los próximos años?

Las empresas se enfrentan a todo tipo de retos. Liderar una empresa nunca ha sido fácil pero, últimamente, es más complejo si cabe. Hay retos de todo tipo pero me gustaría destacar dos por encima de los demás: la revolución digital en la que estamos inmersos y las turbulencias que se vislumbran a corto plazo, especialmente, el retorno del proteccionismo en general y, en particular, el Brexit y la guerra comercial entre China y Estados Unidos. Desde el Grupo CESCE no podemos solventar todos esos retos pero sí debemos apoyar a las empresas a afrontar algunos de ellos, como obtener una mejor información sobre sus clientes (con INFORMA), asegurar o incluso adelantar el cobro de sus ventas (CESCE por Cuenta Propia) y cubrir sus riesgos políticos y no comercializables (CESCE por Cuenta del Estado). Hay que tener en cuenta que, actualmente, sólo un 30% de las empresas españolas cubren el riesgo de impago de sus ventas, es decir, que un 70% está compitiendo sin asegurar sus ventas. Lo veo poco recomendable dada la situación que se avecina. Nuestro tejido empresarial debe adaptarse a este nuevo entorno internacional y cimentar su competitividad con las mejores herramientas y garantías.

La nueva estrategia de CESCE se basa en la internacionalización, la digitalización y la potenciación de las Pymes. ¿Cómo está llevando a cabo estas acciones?

En cuanto a la internacionalización, CESCE es un grupo de unas veinte empresas, presentes en diez países del mundo, en particular España, Portugal y Latinoamérica, además de la posibilidad de operar en toda la Unión Europea. De esta forma, podemos apoyar a las empresas españolas en sus principales mercados. Nuestro reto en este área es consolidar nuestra presencia internacional e integrar mejor nuestras operaciones, apostando en particular por la digitalización, que es el siguiente eje de nuestro plan estratégico. De hecho, CESCE está volcada en el uso intensivo e inteligente de las capacidades que ofrece la digitalización. Generalmente, se asocia digitalización y robotización al mundo de la industria pero los seguros ya están altamente digitalizados. El Grupo CESCE es una empresa fuertemente tecnológica y queremos serlo aún más. En cuanto a las Pymes, estas empresas constituyen uno de nuestros principales objetivos de actuación. El grupo CESCE tiene 140.000 clientes de los que el 90% son pymes. En la Cuenta del Estado se ha creado una unidad específica para pymes. Estamos trabajando para proporcionarles asesoramiento, garantías, avales, financiación pero, sobre todo, procesos simplificados para acceder de nuestros servicios.

CESCE pone mucho foco en las Pymes. ¿Qué beneficios les pueden aportar?

En CESCE, aportamos soluciones para allanar el camino de estas empresas y para ayudarlas a hacer negocios más allá de nuestras fronteras. Aportamos soluciones de información, de monitorización del riesgo de sus clientes en tiempo real (Risk Management), de seguro global (póliza Master Oro) y de aseguramiento sólo de aquellos deudores que se estime conveniente (Pay per Cover), una solución que es única en el mercado. En particular, aportamos soluciones de financiación mediante el descuento sin recurso de facturas. Para ello, contamos con el Fondo de Apoyo a Empresas (FAE) de CESCE, en el que recientemente ha entrado como inversor el ICO. CESCE lo creó en 2013 y desde entonces ha ayudado a financiar facturas de empresas españolas por valor de 650 millones de euros. La utilidad de esta solución ha quedado patente al comprobar que, en pocos años, se ha convertido en la segunda fuente de financiación a corto plazo no bancaria de España.

Antes de ejercer la presidencia de CESCE ha trabajado en el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad, y anteriormente, en el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, y como asesor en el Departamento de Economía del Gabinete del Presidente del Gobierno. Además, ha sido consejero jefe de la Oficina Comercial de la Embajada de España en China y Brasil. De todas las experiencias profesionales que ha vivido a lo largo de esta extensa trayectoria, ¿qué es lo que más le ha ayudado en su cargo en CESCE? ¿Qué cambiaría de todo lo que ha hecho?

Empezando por lo segundo, no cambiaría nada. Soy responsable de mis errores y aciertos y todos ellos han ayudado a ser la persona que soy hoy en día. Además, aunque quisiera cambiarlos, no puedo hacerlo por lo que no merece mucho la pena pensar en ello. Llevo trabajando en el área del comercio exterior y la economía internacional desde 1991. Todos los puestos que he desempeñado han contribuido a mi formación. Para trabajar en CESCE, en particular, me han sido muy útiles mis dos etapas como miembro del Consejo de Administración de esta empresa (de 2004 a 2007 y desde 2016 hasta la actualidad). Además, también fui miembro de numerosas comisiones de CESCE (Cuenta Propia, Cuenta del Estado y Auditoría). Y fui el Subdirector General de Fomento Financiero de la Internacionalización en el Ministerio, que es el puesto encargado de supervisar y regular la actividad de CESCE por cuenta del Estado.

Últimamente, se habla mucho de cómo afectará un posible Brexit duro a las exportaciones. ¿Cómo ve este escenario?

Hace sólo unos días, el pasado 19 de febrero, CESCE celebró su XI Conferencia en Madrid en la que participó Michel Barnier, el responsable de la UE para la negociación sobre el Brexit. Barnier alertó de los riesgos reales que existen a partir del 29 de marzo, tras la salida de la UE de Reino Unido y todos los expertos recomendamos proteger los negocios porque se prevén turbulencias. Hay planes de contingencia pero hay que estar verdaderamente preparados para un Brexit duro que ojalá no se produzca. Desde CESCE vamos a acompañar a las empresas y a asesorarlas para facilitar su adaptación al nuevo escenario. Para facilitar esta labor, en CESCE hemos puesto en marcha una campaña informativa y un banner insertado en nuestra página web en el que se puede acceder a información actualizada semanalmente. Además, hemos habilitado nuestra Línea Brexit, un teléfono gratuito, el 900 104 437, donde asesoramos y recomendamos las mejores coberturas posibles para cada situación.

Ha desarrollado buena parte de su actividad profesional en el extranjero. ¿Qué diferencias tiene España con respecto a otras naciones en cuanto a cultura de trabajo?

Aunque he viajado por casi todo el mundo, realmente, he vivido en tres países: en Estados Unidos, durante seis años y en tres etapas; en Brasil, durante cuatro años y en China, tres años. No podían ser países más distintos entre sí y más distintos a España, excepto Brasil, en algunos aspectos. Mi impresión es que España tiene una mezcla muy equilibrada entre seriedad y rigor en el trabajo con flexibilidad y alegría. En algunos países pesa más el primer aspecto, incluso en exceso, y en otros, sucede al contrario.

El comercio electrónico ha hecho que muchas empresas españolas se expandan a nivel internacional. ¿Cuál cree que será su futuro inmediato y qué posibilidades ofrece a las organizaciones?

No es futuro inmediato, hablamos de presente. El mundo digital ya está aquí y muchas empresas lo están aprovechando a fondo. Es impresionante ver cómo cada día surgen nuevas posibilidades y modalidades de negocio. Y yo diría aún más, aquellas empresas que no entren a fondo en el mundo digital, están, en gran medida, condenadas a desaparecer.

Una de sus filiales, INFORMA, continúa la senda de crecimiento propia de los últimos años. ¿Cuáles cree que son las claves de su éxito?

Efectivamente, INFORMA es la filial estrella de CESCE, la joya de nuestra corona. Es líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing de empresas y empresarios, para aumentar el conocimiento de clientes y proveedores y minimizar el riesgo comercial. Los datos de INFORMA son impresionantes: el 89% de las empresas del IBEX35 son clientes de Informa, más del 95% de las entidades financieras confía en la empresa y cuenta con más de 3 millones de usuarios de la información. La credibilidad, la cantidad y calidad de información que proporciona son algunas de las principales razones de su éxito. La innovación constante es otra. Y su equipo gerencial y sus empleados, en general, es la principal razón, sin duda.

CESCE tiene un doble carácter público y privado. ¿En qué beneficia y perjudica esto a la compañía?

Nos beneficia porque nos concede la estabilidad y credibilidad que otorga el Estado, además de que nos permite ser los gestores de los seguros de internacionalización por cuenta del Estado. La presencia del Estado otorga a la empresa una visión de largo plazo y una vocación de servicio público yendo más allá del mero beneficio económico a corto plazo. Por el contrario, nos perjudica el exceso de normativa al que estamos sometidos y que afecta a la competitividad de la empresa en un entorno comercial muy agresivo.

¿Cuál es la clave para emprender un negocio?

En mi opinión, se basa en tener una idea que pueda triunfar en el mercado y conseguir ponerla en práctica con los medios, la información, el apoyo y la financiación suficientes. Parece sencillo pero no es nada fácil, por ello algunos negocios triunfan y muchos fracasan. En lo que el grupo CESCE pueda apoyar, estaremos encantados de hacerlo.

¿Cuál es el libro que recomendaría con los ojos cerrados?

Aunque desgraciadamente no dispongo de todo el tiempo que me gustaría para dedicárselo a la lectura en profundidad, hay muchísimos libros que se pueden recomendar. A mí me gustan libros algo diferentes a lo habitual, incluso contradictorios entre sí. Por un lado, me gusta la poesía; por otro lado, los libros de Historia militar. Si tuviera que recomendar algo, me decanto por la trilogía de Ken Follet sobre el Siglo XX. En los tres libros se narra de una forma muy sencilla y amena la historia del último siglo, a través de las vidas cruzadas de varias familias. Me parece muy útil para comprender el mundo en el que nos ha tocado vivir. He leído los dos primeros, aún tengo pendiente el tercer libro y estoy deseando encontrar el tiempo y la calma necesarios para leerlo.

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Michel Barnier, sobre el Brexit, en la XI Conferencia CESCE 2019: “Hay que proteger la paz en Irlanda y el mercado único europeo”

 

  • El encargado de la UE para las negociaciones con Reino Unido ha señalado en la XI Conferencia CESCE 2019 que “hay que proteger a los consumidores, a los presupuestos y a las empresas”, ha pedido a los británicos que asuman “sus responsabilidades” y ha recomendado a las empresas “intensificar su preparación para el Brexit”

 

  • La ministra de Industria reconoce que “hay que estar preparados para un Brexit sin acuerdo” y el responsable de Acuerdos y Aranceles de la Comisión Europea, Fernández-Martos, insta a los operadores privados a prepararse porque “vamos a una situación peor que la actual”

 

  • El debate organizado por CESCE reúne a académicos, expertos y empresas y se consolida como un referente para el sector

 

Madrid, 19 de febrero de 2019. Michel Barnier, Jefe negociador responsable del grupo de trabajo para la preparación y el desarrollo de las negociaciones con el Reino Unido durante los últimos 18 meses, destacó el martes en la XI Conferencia CESCE 2019 celebrada en Madrid que la prioridad en las negociaciones sobre el Brexit  es “la paz en Irlanda y el mercado único europeo”, en relación con la negativa de Reino Unido a aceptar las condiciones planteadas por la UE. Barnier fue contundente en su postura e hizo un llamamiento a “preservar la base de Europa y el mercado único, no podemos debilitarlo con el pretexto de que Reino Unido se quiere ir”. “Hay que preservar este ecosistema, esta base y este capital”, enfatizó.

En una semana decisiva y plagada de citas europeas en torno al Brexit, Barnier señaló que, a partir de ahora, “habrá que reconstruir una alianza distinta” con Reino Unido y que el Gobierno británico “no puede esperar ventajas sin respetar las reglas”. En este sentido, “lo más importante –dijo- no es el divorcio sino qué relación queremos tener con Reino Unido y ellos con nosotros”.

Barnier expresó su preocupación por los 500 millones de consumidores y los 22 millones de empresas que componen el mercado único. “Hay que proteger a los consumidores, a los presupuestos y a las empresas”, puntualizó Barnier a sólo cinco semanas de la fecha escogida por la primera ministra británica, Theresa May, para que el Reino Unido salga de la UE, el próximo 29 de marzo, haciendo uso soberano del artículo 50 del Tratado de la Unión Europea. “Pedimos a los británicos que asuman sus responsabilidades con una decisión que han tomado de forma soberana”, explicó el negociador europeo.

El negociador de la UE para el Brexit pronunció estas palabras en el marco de la XI Conferencia CESCE 2019, organizada por la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación, y que fue inaugurada por la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, y por el Presidente de CESCE, Fernando Salazar, en la Fundación Rafael del Pino de Madrid.

 

 

Reyes Maroto: “Hay que estar preparados para un Brexit sin acuerdo”

Sobre las negociaciones entre la UE y el Reino Unido, la ministra destacó que estamos asistiendo a “un escenario imprevisible, en el que no sabemos lo que va a pasar y por eso hay que estar preparados para un Brexit sin acuerdo”.

Maroto subrayó, sin embargo, que “las empresas españolas se han demostrado capaces de adaptarse gracias a su vocación internacional” y recordó que “hay que acercar las políticas de internacionalización a las pymes” porque  “España es una de las cuatro grandes economías del mundo, las exportaciones representan el 34% de nuestro PIB”. De hecho, el sector exterior español es uno de los que más ha aumentado en términos de PIB en los últimos años, del 27,2% en 2010 al 34,1% del PIB en 2017, superando a países como Francia, Italia y Reino Unido.

La ministra recordó que el sector exterior ha permitido mantener a flote el buque de la economía española en los años más duros de la crisis y actualmente tiene un papel fundamental  como motor de crecimiento económico.

Además, Reyes Maroto reiteró el compromiso del Gobierno de España con el sector exterior español a través de actuaciones orientadas a  incrementar las bases de las empresas que exportan, especialmente las pymes. “Cada vez son más las pymes que se atreven a salir y a exportar”, explicó la ministra.

 

Fernando Salazar: “Los riesgos no se asumen sino que se transfieren y para eso estamos los aseguradores”

La inauguración del evento contó también con las palabras de bienvenida del Presidente de CESCE, Fernando Salazar, quien explicó que “estamos ante una época turbulenta en la que se nota falta de rumbo”. “La propia UE sufre una de sus mayores turbulencias: la salida de uno de sus socios principales”.

Salazar explicó que el gran reto de CESCE es lograr que las empresas se protejan de estas turbulencias porque actualmente tan sólo lo hace un 30-35%, “el 70% de las empresas no se asegura”, recordó. En un contexto convulso como el que se perfila a raíz del Brexit, Salazar señaló que “los riesgos no se asumen sino que se transfieren y para eso estamos los aseguradores”.

En ese sentido, el Presidente de CESCE destacó el apoyo incondicional que la compañía ofrece a las empresas españolas en el proceso de internacionalización y recalcó que el panorama está cambiando y que, actualmente, los riesgos políticos están más vinculados a las economías desarrolladas y no tanto a las emergentes, que han sido el mercado más habitual de la compañía.

 

La XI Conferencia CESCE 2019, que se desarrolló bajo el título “¿Hacia dónde se dirige Occidente?”, contó con la participación de numerosos expertos que dieron respuesta, organizados en tres mesas redondas, a las principales cuestiones relacionadas con el Brexit, la transformación del espacio internacional y las nuevas tendencias de financiación de proyectos internacionales.

La Conferencia abrió su sesión con una Mesa redonda bajo el título “El futuro de la UE tras el Brexit”, moderada por Beatriz Reguero, Directora del Área de Cuenta del estado de CESCE. La mesa contó con la participación de Antonio Fernández-Martos, responsable de Acuerdos Internacionales y Aranceles de la Comisión Europea, quien recordó que “la ausencia de una frontera fue crucial para el proceso de paz con Irlanda”. “La directriz del Consejo Europeo no es fragilizar la Unión. No se va a renegociar el proceso de salida porque ya tenemos el mejor acuerdo posible”, dijo. El experto destacó, además, que las cuatro libertades (de mercancías, de servicios, de capitales y de personas) son indivisibles y son el principal signo de identidad de la UE.

Fernández-Martos lanzó también un aviso a los operadores privados: “La UE está preparando medidas de contingencia. En determinadas áreas, va a haber imprevistos”. “Los operadores privados deben prepararse”, recomendó. El responsable de Aranceles en la Comisión reconoció que “las empresas tienen que estar preparadas sabiendo que vamos a una situación peor que la actual; prepararse para trabajar con Reino Unido como tercer país”.

En esta primera mesa de debate también participó Camino Mortera-Martínez, Investigadora Senior del Centre for European Reform, que anunció que “vamos a asistir a la reforma de la eurozona” y que “las grandes divisiones dentro de la UE y el auge de los populismos serán los dos elementos que determinarán las políticas europeas”. Mortera hizo un llamamiento a recuperar las políticas migratorias europeas como motor de progreso y señaló que “falta una narrativa positiva de la inmigración”.

En la misma línea, Pol Morillas, Director del CIDOB (Barcelona Centre for International Affairs), lamentó que “nos estamos centrando mucho más en salvar a Europa de los populismos que en sentar los pilares de la futura UE”. Morillas explicó que la amenaza principal del proyecto europeo se encuentra precisamente dentro del propio bloque comunitario y que algunos de los obstáculos están llegando desde países como Polonia y Hungría, donde se están vulnerando de manera reiterada los valores europeos, dijo.

Además, Morillas describió el Brexit como “una de las crisis que mejor incorpora los elementos actuales que conforman la UE: enfrentamientos generacionales entre jóvenes y viejos, modelo urbano vs modelo rural, globalización, populismos…”. Beatriz Reguero subrayó esta idea compartida de que “el Brexit es el reflejo de todas las crisis que actualmente tiene la UE”.

Ignacio Molina, investigador principal del Real Instituto Elcano, también auguró un entorno inestable a partir de ahora. “Esta situación de incertidumbre -ha dicho- puede perjudicar a los operadores privados; pase lo que pase, tendremos que negociar una relación futura; hay que revisar el sistema de los 28 para no crear agravios”, concluyó.

La segunda Mesa redonda, moderada por Inés Menéndez de Luarca, Directora de Riesgo País y Gestión de Deuda de CESCE, trató la cuestión de “Estados Unidos y la transformación del espacio internacional”. Alicia García-Herrero, Chief Economist for Asia, Pacific, Natixis y colaboradora del think tank Bruegel, se mostró algo crítica con el papel de la OMC como árbitro de las relaciones comerciales mundiales y destacó el papel de China como nuevo poder hegemónico del orden mundial.

García-Herrero destacó que el choque China-Occidente reside en que “China está utilizando sus espacios de libertad sin cambiar su modelo de Estado mientras que nuestras instituciones están diseñadas precisamente para parar eso”. “Se acabó el mundo multilateral, Europa no puede ser la última en bajarse del tren y lo está siendo”, ha sentenciado. “China ya es líder, sobre todo, en todo lo que tiene que ver con el mantenimiento de su régimen político. China tiene muy claro que no puede depender del dólar, mejor, el euro, porque el dólar es una moneda esclava”, dijo.

Miguel Otero, Investigador principal del Real Instituto Elcano, criticó el auge de los nacionalismos como moneda de cambio. Defendió que Trump no ha sido un accidente sino una sintomatología de cambios mucho más profundos que han ido ocurriendo en las economías desarrolladas en los últimos años. “Tenemos un gran rival, hay que cerrar filas y si hay un gran “-ismo” que es más grande que todos los demás es el nacionalismo. Y Trump va a seguir usando esa bandera”. Otero señaló que la agenda política de Washington la ocupan, por este orden, Asia Oriental, Golfo Pérsico y Europa.

Miguel Otero señaló que el hecho de que, desde la caída del muro de Berlín, nadie haya disputado el liderazgo mundial a Estados Unidos representa una anomalía en las relaciones internacionales.

Rafael Doménech, Responsable de análisis económico de BBVA, explicó que el próximo verano la economía estadounidense registrará el ciclo económico expansivo más largo de su historia ya que lleva creciendo de forma ininterrumpida desde 2009 por lo que se aproxima un cambio de ciclo económico. La clave, subrayó, va a ser el crecimiento demográfico en el nuevo orden mundial. “Está siendo muy asimétrico y esto afectará a la estructura del poder mundial”.

Fernando Fernández Méndez de Andés, Profesor de IE Business School, destacó que como consecuencia de la guerra comercial aumentará el protagonismo del comercio de servicios y dijo que “vamos a ver una aceleración del comercio de mercancías y, sobre todo, de servicios, un nuevo mercantilismo multilateral”.

La tercera Mesa redonda, moderada por Carmen Vara, Directora de Operaciones por Cuenta del Estado, abordó las “Nuevas tendencias de financiación de proyectos internacionales”. La mesa debatió sobre varios de los factores que parecen caracterizar al sector en estos momentos: el crecimiento de las carteras de operaciones, la existencia de un nivel muy alto de liquidez y de apetito por las operaciones, la presión sobre los precios y las condiciones y las complejidades de origen regulatorio. Además, se destacó la necesidad de atender las necesidades de las Pymes, algo que requiere mayor estandarización y automatización de los procesos, así como profundizar en el desarrollo de productos como las coberturas de crédito circulante y avales.

Vara anunció que 2018 fue el cuarto mejor año de contratación para CESCE, con 3.519 millones de euros en contrataciones. “Volvemos a un mercado con muchísima liquidez, muy global, donde los seguros se van a ver determinados por las multioperaciones”, especialmente en el sector naval, astilleros, cruceros y pesqueros. Vara destacó, además, la guerra de primas y los enfrentamientos entre ECA´s como una de las tendencias de este nuevo panorama internacional.

Juana Isabel González, senior Vicepresident del Grupo Santander, analizó el contexto internacional y señaló que ha habido una tendencia cambiante en los flujos de financiación en 2018. “El grueso ha ido a Oriente Medio” pero “el gran reto es África”, dijo. Otro de los ponentes, Enrique Larroque, director de Global Trade del Banco de Sabadell, apuntó hacia una de las nuevas tendencias comerciales. “Ahora hay más ingresos por pólizas de crédito exportador y no tanto por pólizas de riesgo residente”, dijo.

Ángela Pérez, Head of Structures Finance de Elecnor, explicó cuál está siendo el destino principal de esos créditos y de esa financiación. “El sector de las infraestructuras está creciendo en todos los continentes”. La mesa la cerró María Shaw-Barragán, directora de préstamos en Asia, África y América Latina del banco Europeo de Inversiones, que desglosó la tendencia actual. “Europa tiene que estar preparada con financiación”. Shaw explicó las directrices del BEI en la actualidad y señaló los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el cambio climático, la migración, el apoyo a las mujeres, la internacionalización y el África subsahariana, como los más destacados.

 

Shaw-Barragan, BEI: “Más del 60% del trabajo del Banco Europeo de Inversiones está relacionado con el sector privado y con pequeñas y medianas empresas”

 

La directora de préstamos del BEI reconoció que “más del 60% del trabajo del Banco Europeo de Inversiones está relacionado con el sector privado y con pequeñas y medianas empresas” y que África es uno de los grandes objetivos. Shaw-Barragan explicó que “lo que estamos haciendo en África son préstamos a largo plazo y en moneda local y esto interesa a las empresas españolas”. Una de las mayores demandas, dijo, se está centrando en el reaseguro del riesgo político. La directora de préstamos internacionales del BEI recordó, además, que el año pasado el BEI concedió préstamos destinados a pymes por valor de 4.800 millones de euros a través de la banca local, el ICO y los bancos españoles. España, dijo, “es el país en el que más dinero prestamos, 8.500 millones de euros en 2018 entre pymes, proyectos de innovación, medioambiente e infraestructuras”.

El encargado de la clausura fue Michel Barnier, Jefe negociador del grupo de trabajo para la preparación y el desarrollo de las negociaciones con Reino Unido, que lanzó un mensaje de advertencia para preservar la unidad de la UE y para hacer frente a las consecuencias de un Brexit sin acuerdo. Barnier ha trabajado durante los últimos 18 meses como responsable de las negociaciones entre la UE y el Reino Unido para garantizar una salida pactada y defendió que el acuerdo alcanzado el pasado mes de noviembre es el mejor acuerdo posible y que Bruselas no está dispuesta a reabrirlo.

Barnier explicó que las negociaciones se han plasmado en un tratado de 600 páginas que aglutina todo un catálogo de respuestas jurídicas a la multitud de interrogantes que plantea el Brexit. Las negociaciones, dijo Barnier, han dado lugar también a otro tratado de 26 páginas en el que se han diseñado las líneas principales de la futura relación entre la UE y el Reino Unido, un tratado con una validez de entre 2 y 4 años y cuyos detalles se analizarán en 10 mesas de trabajo diferentes  sobre economía, cooperación, temas sectoriales, seguridad interior, cooperación policial, defensa y políticas extranjeras, entre otros asuntos.

 

Barnier criticó la falta de responsabilidad de los británicos acerca de las repercusiones que la “ruptura” va a tener para Europa. “Las consecuencias del Brexit han sido subestimadas en Reino Unido, consecuencias humanas, sociales, económicas, jurídicas y técnicas”. “Siento el Brexit -se lamentó- pero he negociado de forma tranquila y firme”. En este sentido, Barnier puso el foco en los dos principales baluartes para la UE: los derechos sociales y de residencia y el presupuesto.

“Hemos intentado darles respuesta a los ciudadanos”, dijo, “a los 3,5 millones de europeos que viven y trabajan en Reino Unido, entre ellos más de 100.000 españoles, y al millón y medio de británicos residentes en países de la UE”, recordó. Barnier explicó, además, que uno de los puntos clave de la negociación ha sido garantizar la estabilidad del Presupuesto europeo, al que Reino Unido contribuye pagando entre el 12% y el 14% al año. “He pedido que lo que se comprometió hasta 2020 sea pagado por los 28 y no por los 27 y Reino Unido ha aceptado”.

Reino Unido se desprende de 700 acuerdos comerciales con su salida de la UE

 

Barnier hizo también un repaso por las consecuencias comerciales que la salida de la UE tendrá para Reino Unido y para la Unión. Con el Brexit, anunció, “los británicos se desprenden de 700 acuerdos comerciales, es una de las consecuencias subestimadas por parte de Reino Unido respecto a su decisión”. Entre esos acuerdos, explicó, se encuentra por ejemplo Euratom, que organiza a nivel comunitario la gestión, el almacenamiento y el transporte de los materiales nucleares. Los británicos abandonarán también el pacto para proteger a más de 3.000 productos tradicionales con denominación de origen y que, según Barnier, hay que defender, como el whisky escocés o el queso manchego. “No queremos que estas producciones entren en la UE a través de acuerdos bilaterales entre Reino Unido y Estados Unidos. Hemos acordado proteger esos productos”, anunció.

El negociador para la UE explicó, además, que Reino Unido “va a tener que reconstruir una administración nacional y eso no se lo han explicado a los británicos”.

 

“Tenemos que estar unidos, si cada uno va por su lado, seremos subcontratistas de China y de Estados Unidos”

 

Barnier incidió en la idea de que “la mejor relación es ser miembro de la UE; si no, la relación será menos favorable”. En este sentido, hizo un repaso por alguno de los modelos de “convivencia comercial” que actualmente existen en la UE y que podrían constituir un ejemplo y una buena salida para Reino Unido, cuando éste se convierta en “país tercero para empezar a negociar”. En este sentido, Barnier aludió a dos casos. Se trata del modelo noruego, “que solicitó ser parte del mercado único respetando el mercado interior, el Tribunal europeo, la libre circulación de personas y la aportación al presupuesto”. Y también, del caso de Turquía, con unión aduanera sólo para mercancías.

Barnier concluyó su discurso con un llamamiento a la unidad. “Tenemos que estar unidos, si cada uno va por su lado, seremos subcontratistas de China y de Estados Unidos”, vaticinó. “Si queremos ser actores, tenemos que ser europeos, permanecer unidos”.

La XI Conferencia CESCE 2019 terminó con las palabras del Director General de Política Comercial y Competitividad del ministerio de Industria, Comercio y Turismo, José Luis Káiser, quien señaló que “España está llamada a ejercer un nuevo papel” a partir de ahora. Káiser destacó que España debería aprovechar la salida de Reino Unido para reclamar un papel más relevante en el futuro del proyecto europeo.

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CESCE refuerza la cobertura a las Pymes y asesorará e informará a los exportadores para ayudarles a afrontar el Brexit en igualdad de condiciones

Madrid, 14 de febrero de 2019. La Compañía Española de Seguros del Crédito a la Exportación (CESCE) es uno de los instrumentos financieros clave en el apoyo a la internacionalización de nuestras empresas y constituye la segunda fuente de financiación de circulante no bancaria de España. Para paliar los posibles efectos del Brexit o de un Brexit sin acuerdo, el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y la Secretaría de Estado de Comercio han puesto en marcha una serie de medidas.

En el caso de CESCE, la entidad acompañará a las empresas que siguen operando en el mercado británico así como a las que optan por orientar su actividad a otros países. Además, la empresa seguirá ofreciendo cobertura en Reino Unido. Ante la previsión de que se incremente la demanda de cobertura de seguro, CESCE analizará y valorará caso por caso, en el marco de la operativa habitual y reforzando, especialmente, la cobertura a las Pymes.

Las medidas impulsadas por CESCE están orientadas a suavizar la transición hacia el Brexit y contemplan todos los escenarios posibles para dar soluciones a las empresas y seguir operando con normalidad.

Además de CESCE, otros organismos oficiales, como el ICEX, también han adoptado medidas destinadas a garantizar la competitividad de los exportadores españoles. Como el llamado Cheque Brexit, que podrá pedirse a partir del próximo 15 de febrero y que es un descuento de hasta el 80% en el caso de las Pymes y del 60% para el resto de empresas en el pago de los Servicios Personalizados que prestan las Oficinas Económicas y Comerciales de España en el exterior.

CESCE informará puntualmente a las empresas acerca del proceso del Brexit y su evolución. También ofrecerá asesoramiento sobre las coberturas que pueden ayudar a las empresas a mitigar distintos tipos de riesgo en sus operaciones en Reino Unido. Las empresas interesadas podrán acceder a través de un banner que está disponible desde hoy en la web de CESCE, http://www.cesce.es/

Las solicitudes y consultas de información acerca de los productos y servicios ofrecidos por CESCE en relación con el Brexit pueden dirigirse también a nuestra Línea Brexit, a través del teléfono gratuito 900 104 437. Toda la información se actualizará puntualmente cada semana y está disponible en el siguiente enlace: http://www.cesce.es/informacion-brexit y en el Blog: http://asesoresdepymes.com/

Las solicitudes y consultas relacionadas con la contratación de los Servicios Personalizados ICEX pueden dirigirse al Servicio de Atención a empresas Ventana Global a través del teléfono gratuito 900 349 000 o del correo informacion@icex.es. Las empresas también pueden obtener más información en la Red de Oficinas Económicas y Comerciales de las Embajadas de España en el exterior y en la Red de Direcciones Territoriales y Provinciales de Comercio.

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Más de 27 días de diferencia entre el país europeo que peor paga y el que mejor lo hace

Según datos de INFORMA D&B, compañía filial de CESCE:

 

  • Portugal es el país con un mayor retraso medio, 31,01 días, y Países Bajos el que mejor se comporta, con solo 3,88 días de demora sobre los plazos pactados.

 

  • España, con 13,30 días de dilación, se sitúa en línea con el retraso medio europeo tras casi tres años por debajo.

 

 

Madrid, 13 de febrero de 2019.- Las empresas europeas cerraron 2018 con un retraso medio de 13,30 días, según el Estudio sobre Comportamiento de Pagos de las Empresas en Europa* realizado por INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de CESCE), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. Esta cifra está también por encima a de la de hace un año, cuando era de 13,06 días.

Portugal, con 31,01 días de retraso en el cuarto trimestre del año, es el país con peor comportamiento, retrasándose 5,81 días más que hace un año, el incremento más abultado. Italia es el segundo, con 18,39 días de demora, 0,41 más que en el cuarto trimestre de 2017. Le sigue el Reino Unido, si bien en este caso baja ligeramente, 0,02 días. Estos tres países superan la media europea.

España, con 13,30 días de retraso medio, se mimetiza este trimestre con la media europea. Las empresas españolas pagaban con menor dilación que en Europa desde principios de 2016.

Según Nathalie Gianese, Directora de Estudios de Informa D&B, “La aplicación de la directiva europea de lucha contra la morosidad sigue siendo dispar en los distintos países europeos, como muestra la diferencia entre el estado que peor se comporta, Portugal, y el que mejor, Países Bajos, que llega en el último trimestre de 2018 a 27,13 días, la más alta registrada desde que se realiza el estudio”.

Por debajo de la media europea encontramos a Francia, con 13,04 días, un ligero descenso de 0,04 días desde hace un año, Bélgica, que se queda en 11,95, mejorando 0,35 en un año, e Irlanda, con 11,38 días de demora, una notable reducción de 5,59 días desde el último trimestre de 2017.

Los países donde las empresas tienen una menor dilación sobre las fechas pactadas para hacer efectivas sus facturas son Alemania, con 6,68 días de retraso medio, y los Países Bajos, que contabilizan una demora de tan solo 3,88 días, bajando por primera vez de los cuatro días. Aunque Alemania empeora en 0,14 días su retraso mientras que los Países Bajos recortan 0,72 desde el cuarto trimestre del 2017.